Société de conseil en management des Richesses Humaines, nous vous accompagnons dans vos projets de transformation organisationnelle et managériale pour rendre l'entreprise plus efficace collectivement et épanouissante individuellement
Notre démarche systémique et opérationnelle est basée sur l'optimisaton du trytique organisation, management et ressources humaines.
Nous intervenons en coproduction avec nos clients, en privilégiant l’écoute, la concertation et l’implication de tous les acteurs
Sylvie Cagliuli est consultante coach en entreprise depuis 2007.
Elle est diplômée de l’Université Catholique de l’Ouest (certification de consultante en management), de l’Université Paris 8 (DESU pratiques du coaching), formée au coaching d’équipe (Undici Michel Moral), à la gestion du stress (CHU Lille), à l’Analyse Transactionnelle (Atorg), à l’approche systémique (Institut Gregory Bateson) et certifiée à l’utilisation du test Golden (ECPA).
Sylvie est chargée de cours à l’Université Paris Ouest Nanterre en licence management et sport (UFR STAPS).
Elle est spécialisée thérapeute systémique selon le modèle de Palo Alto et supervisée dans sa pratique professionnelle à l’Institut Gregory Bateson.
Laurence est formatrice en management et développement personnel et accompagne des cadres dirigeants et dirigeants d’entreprise à titre privé ou professionnel. Ses clients se répartissent principalement dans 4 domaines d’activité : le secteur public (CAF, Parc et Grande Halle de la Villette), l’énergie (GdF Suez, GrDF, SEOLIS,…) le bâtiment ou l’équipement (SPI Batignolles, Technip,…) et la banque (Société Générale, Crédit Lyonnais, Crédit Agricole,…).
Elle intervient occasionnellement à l’Université Paris 8 (animation d’ateliers de pratique du coaching). Diplômée de la London School of Economics et de Paris Dauphine, elle est initialement titulaire d’un DEA en Politique Générale et Stratégie Industrielle des Organisations. Elle s’est ensuite formée aux fondamentaux et pratiques du coaching à Paris 8 (DESU), puis a obtenu sa certification MBTI chez OPP, avant d’être formée à l’Analyse Transactionnelle et à la Théorie des Organisations de Berne à l’ATORG, et enfin à l’approche systémique des organisations à l’Institut Gregory Bateson.
Laurence a eu un parcours de 15 ans, à l’international, dans le domaine de l’énergie, au sein du groupe SHV (leader mondial de la distribution de Gaz de Pétrole Liquéfié). Elle a occupé diverses fonctions managériales : responsable marketing Groupe (lancement des nouveaux produits), responsable du département Grands Comptes, directrice du réseau de distribution puis directrice commerciale.
Nos intervenant.es sont :
Comment donner aux équipes un temps essentiel de respiration pour interagir autrement ?
Cette respiraton nous rappelle que nous ne sommes pas que des collaborateurs mais aussi des femmes et des hommes. Elle construit des souvenirs d'équipe, l'occasion par le biais d'activités dans un décor nouveau, de montrer une énergie nouvelle moins facilement exprimable dans le quotidien du travail qui ne le permet pas toujours.
Comment accroire le potentiel d'une équipe pour ouvrir le champs des possibles et atteindre des objectifs ambitieux ?
C'est un processus de développement de la performance collective d'une équipe, de manière suivie et mesurée afin que le résultat opérationnel de l'ensemble dépasse le potentiel de la somme des membres. Ceux-ci vivent l'expérience que leur équipe est un véhicule de la performance et un moyen de développement individuel.
Comment identifier la forme de coaching adaptée pour accompagner au mieux vos talents ?
Le coaching évolue en meme temps que le monde et est devenu plus agile, plus flexible et plus ajusté aux contextes pour répondre aux différents enjeux. Coaching transformationnel ou de courte durée : autant de déclinaisons pour développer les ressources de vos leaders et managers d'aujourd'hui et demain.
Coaching stratégique : résoudre une difficulté, prendre du recul, atteindre un objectif relationnel et/ou comportemental, trancher entre plusieurs options, pour franchir le pas et passer à l’action
Coaching professionnel : prise de poste, posture et pratiques managériales, developpment du projet professionnel, mobilité
Executive coaching : leadership, complexité, prise de cecision, tous sujets liés à l'exercice du pouvoir
Excellence Décisionnelle : Comment développer de nouvelles postures managériales quand l'inconnu domine le réel et génère de l'incertitude ?
Dans un monde digitalisé dont l'acronyme "VUCA" résume bien la difficulté, l'entreprise doit donc cultiver la capacité d'adaptation de ses leaders pour qu'ils continuent à oeuvrer dans le sens de sa stratégie en dépit des turbulences
Excellence Relationnelle : Comment développer son intelligence relationnelle comme une qualité émergeante de l'intelligence collective ?
Etre en mesure de maitriser son mode relationnel est un talent attendu et discrimiant du manager. Il nécessite d'abord de mettre en oeuvre une relation de qualité à soi-même pour ensuite trouver un positionnement approprié face à l'autre en termes de bienveillance et d'écoute
Excellence Opérationnelle : Comment déployer une démarche de progrès pour mettre en phase la stratégie, l'organisation et les forces humaines et garantir un développement vertueux ?
Cette démarche doit placer les collaborateurs.trices et les clients au coeur de la réflexion et de l'action. Tous les managers quelque soit le niveau hiérarchique, doivent être "exemplaires" et doivent s'assurer que les conditions matérielles, relationnelles, organisationnelles sont réunies pour favoriser l'engagement de leurs équipes de terrain
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