Qui sommes-nous ?

Vocation

Valoriser le capital humain : la clé de la performance

Société de conseil en management des Ressources Humaines, nous vous apportons notre expertise sur les problématiques liées à la conduite du changement, l’accompagnement opérationnel des managers et des équipes, l’optimisation des ressources humaines et la prévention des risques psychosociaux.

Nous vous accompagnons dans la valorisation de la dimension humaine et le développement de la synergie collective pour une performance durable de votre organisation.

Approche

Une approche éprouvée

Notre démarche est opérationnelle et intègre plusieurs disciplines : les ressources humaines, la communication interne et le management.

Nous intervenons en coproduction avec nos clients, en privilégiant l’écoute, la concertation et l’implication de tous les acteurs.

L’approche interactionnelle, issue du modèle de l'Ecole de Palo Alto, fournit une aide efficace dans la résolution de problèmes au sein d'une organisation.

Ethique

Une posture et des engagements concrets

  • Respect des personnes et de leur écologie
  • Liberté de parole et indépendance
  • Réalisme et créativité
  • Transparence et respect
  • Respect des différences et de la diversité

S2C management adhère à la charte de déontologie de l’EMCC / AEC. 

Equipe

Notre équipe : une association de talents

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Sylvie CAGLIULI

Sylvie Cagliuli est consultante coach en entreprise depuis 2007. Elle est spécialisée dans la gestion du stress, le renouvellement des pratiques managériales, le coaching individuel et d’équipe.

Elle est diplômée de l’Université Catholique de l’Ouest (certification de consultante en management), de l’Université Paris 8 (DESU pratiques du coaching), formée au coaching d’équipe (Undici Michel Moral), à la gestion du stress (CHU Lille), à l’Analyse Transactionnelle (Atorg), à l’approche systémique (Institut Gregory Bateson) et certifiée à l’utilisation du test Golden (ECPA).

Sylvie est chargée de cours à l’Université Paris Ouest Nanterre en licence management et sport (UFR STAPS).

Elle est membre adhérente de l’EMCC/AEC et impliquée dans la démarche de coaching solidaire. Elle est également membre du bureau de l’association Ell’ixir, club de femmes dirigeantes et oeuvre pour la complémentarité homme/femme en entreprise.

Elle est thérapeute systémique selon le modèle de Palo Alto et supervisée dans sa pratique professionnelle à l’Institut Gregory Bateson.

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Irène DELAGE

Irène Delage est consultante coach en entreprise depuis 2010. Elle est spécialisée dans les relations inter personnelles, la performance collective, le coaching individuel et d’équipe.

Elle est diplômée de l’Ecole Supérieur des Métiers de l’Aérien, de l’école de coaching et team building TRANSFORMANCE, certifiée en Process Communication Management (Kahler Communication), Interqualia, évaluation de l’état émotionnel des équipes dans l’entreprise (Kahler Communication ) et Maitre Praticien en PNL (Ressources et Stratégie), formée à l’Elément Humain, la Théorie des Organisation de Berne et à l’approche systémique (Balta).


Irène est supervisée dans sa pratique de coach. Elle est membre adhérente de l’Européen Mentoring and Coaching Council (EMCC) et impliquée dans la démarche de coaching solidaire.

Elle accompagne des malentendants dans le développement de leur autonomie.

Nos intervenantes sont diplômées en pratique du coaching de l’Université Paris 8, de l’école Transformance et formées à l’Approche Systémique, l’Analyse Transactionnelle et l’Elément Humain.

Nos prestations

Prestations

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Bien être et performance : Tout sauf un effet de mode  !

Depuis une dizaine d’années, le stress et les risques psychosociaux sont devenus des sujets majeurs de la vie au travail...

A l’heure où les entreprises se doivent d’être toujours plus compétitives pour faire face à une économie morose : est-il possible de concilier bien-être des salariés et performances économiques.

Les organisations évoluent et les besoins des individus aussi. Les outils traditionnels de satisfaction sociale - avantages financiers, l’aménagement des horaires de travail -ne participent-ils pas directement au mieux-être des collaborateurs ? Si bien sûr. Mais ces outils, certes nécessaires, semblent ne plus être suffisants pour répondre à l’ensemble des nouveaux besoins des salariés en matière d’équilibre de vie.

Pour les responsables RH, mettre en place une politique de promotion du bien être au travail va donc nécessiter de « changer de lunettes » pour comprendre et répondre à ces nouvelles attentes . Il s’agit aujourd’hui de passer à une véritable prise en compte des besoins de la personne : besoin de santé au travail, besoin de sens, besoin d’écoute et de reconnaissance.

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Pratiques managériales : Favoriser leurs évolutions !

Etre manager aujourd’hui n’est plus simplement transmettre des ordres et veiller à leur application, c’est apporter cette énergie qui permet à chacun réussir...

Le management d’une équipe est exigeant. Bien connaitre ses collaborateurs, savoir mettre en valeur leur succès, considérer avec attention leur travail quotidien, les aider à progresser, enrichie leurs compétences, animer les temps collectifs, sanctionner sont autant d’actions qui font le quotidien d’un manager.

Etre manager aujourd’hui n’est plus simplement transmettre des ordres et veiller à leur application, c’est apporter cette énergie qui permet à chacun réussir.

Au travers différentes études, il ressort clairement que les qualités principales d’un managers attendues par les salariés sont : la reconnaissance, l’écoute, l’attention, la confiance et le soutien social.

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Coaching : Développer son utilisation !

L'utilisation croissante du coaching, comme outil de stimulation des compétences et d'amélioration de la performance en fait un vecteur important d'une politique de ressources humaines...

L'utilisation croissante du coaching, comme outil de stimulation des compétences et d'amélioration de la performance en fait un vecteur important d'une politique de ressources humaines. Les enjeux économiques et managériaux qui y sont associés, dans un marché en évolution rapide et aux pratiques hétérogènes, sont de plus en plus importants.

Lorsque le coaching est bien implanté culturellement dans l'entreprise, qu'il s'agit d'une pratique habituelle et reconnue, les managers savent pouvoir faire une demande d'accompagnement lorsqu'ils en ressentent le besoin : à l'occasion d'un changement de poste, lors de la prise en charge d'un projet complexe , en cas de crise, de changement, ou de difficultés particulières dans leur management.

Toute situation, en somme, dans laquelle le manager perçoit la nécessité de prendre du recul avec un interlocuteur extérieur à l'organisation, pour ajuster son positionnement et envisager de nouvelles actions. Il est assez fréquent que la demande de coaching naisse de la discussion entre le manager et son responsable.

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